Fonctions de direction et conseil opérationnel depuis plus de 20 ans.
De nationalités suisse et française, j'habite à Lausanne avec mon épouse et mes trois enfants.
Fort d'une expérience de terrain dans des environnements variés — de la start-up en hypercroissance au groupe international — j'ai développé une expertise unique à l'intersection de la finance, de l'opérationnel et de la stratégie.
J'ai construit, dirigé, financé, organisé et transformé des entreprises pendant plus de vingt ans. Mon parcours a une singularité : il couvre l'ensemble de la chaîne de valeur d'une entreprise — stratégie, finance, gouvernance, opérations, systèmes — avec un niveau d'exigence et de profondeur habituellement réservé aux spécialistes. Cette double culture, à la fois générale et extrêmement pointue, est aujourd'hui au cœur de mon approche chez Makaon.
L'entrepreneur
Bâtir, faire croître, structurer, transmettre. Pas en théorie. En vrai.
J'ai passé l'essentiel de ma vie professionnelle à créer, développer et diriger des entreprises. Ma première société naît à l'adolescence et est distinguée dès 1998 comme l'une des 20 meilleures startups B2C françaises de la première vague Internet (classement Min. de l'Economie). Plus tard, je fonde SmartGrains, startup deep-tech parisienne, lauréate du Grand Prix de l'Innovation de la Ville de Paris et sélectionnée en 2012 par le Wall Street Journal parmi les 30 entreprises les plus innovantes au monde. Enfin, entre 2015 et 2025, je construis et dirige un groupe basé à Lausanne (VD) qui dépassera les 100 millions d'euros de chiffre d'affaires. Ces expériences m'ont confronté à toutes les réalités du métier de dirigeant : croissance, structuration, crises, gouvernance, transmission, et surtout responsabilité quotidienne de la maison.
Le dirigeant et le stratège
Relier la vision à l'organisation, et l'organisation aux résultats.
J'ai exercé à plusieurs reprises des fonctions de direction générale et de direction de la stratégie, et j'ai également passé plusieurs années dans le conseil en stratégie et en organisation. Cela m'a donné une double lecture : celle de l'architecte qui pense les trajectoires de long terme, et celle de l'opérationnel qui sait que tout se joue dans l'exécution. Mon approche est toujours la même : clarifier la destination, puis construire la mécanique qui permet d'y arriver de façon fiable, mesurable et transmissible.
La finance d'entreprise
Comprendre, structurer, sécuriser et transmettre la valeur.
Je suis diplômé en finance (MSc Finance de Sciences Po, échange MBA à Columbia University, spécialisation M&A) et formé à la gouvernance (Startup Board Academy). J'ai été administrateur de plusieurs sociétés suisses et j'ai mis en place et dirigé des fonctions financières complètes, notamment celle d'un groupe avec jusqu'à 10 ETP en finance. Mon expérience couvre l'ensemble du spectre : corporate finance, controlling, systèmes de contrôle interne, financement structuré, fusions-acquisitions. J'ai été formé au métier chez WestLB à New York en structured finance et chez FDR Finance – Rothschild à Paris en M&A. Concrètement, je sais ce que signifient : fiabiliser des chiffres, sécuriser des processus, préparer une transmission, défendre une valeur, et fermer une transaction.
La maîtrise et le contrôle
Une entreprise vaut ce qu'elle sait mesurer, documenter et reproduire.
J'ai été formé aux règles de l'art des systèmes de contrôle interne et j'en ai conçu et déployé plusieurs dans des contextes de croissance rapide. Pour moi, le contrôle interne n'est pas une contrainte administrative : c'est l'infrastructure invisible qui permet à une entreprise de durer, de se transmettre et d'être valorisée correctement. C'est un point de convergence naturel avec le monde fiduciaire : la qualité d'une maison se lit dans la solidité de ses processus autant que dans la compétence de ses personnes.
L'ingénieur
Penser comme un architecte, raisonner comme un mécanicien de précision.
Je suis ingénieur des Ponts et Chaussées et titulaire d'un MSc en Intelligence Artificielle de l'Imperial College London, obtenu avec distinction (summa cum laude), couronné par le prix de la meilleure thèse en informatique (Morgan Stanley Prize in Advanced Computing). J'ai publié en recherche et développé des systèmes complexes dans des domaines allant du web aux systèmes embarqués et aux réseaux de capteurs. Cette formation d'ingénieur a façonné durablement ma manière de diriger : décomposer, modéliser, fiabiliser, instrumenter. Une entreprise est aussi un système. Et un système se respecte, se documente et se maîtrise.
Ma trajectoire : bâtir des maisons durables à l'ère de l'IA
Investir, structurer et transmettre des entreprises réelles dans un monde en rupture.
Mon travail s'inscrit dans une trajectoire claire : agir comme architecte de maisons durables, en investissant et en accompagnant des entreprises de secteurs traditionnels - finance, services professionnels, métiers réglementés - appelés à être transformés de l'intérieur par l'intelligence artificielle. Je m'intéresse à des structures enracinées, rentables, construites sur le temps long, où la valeur repose sur la gouvernance, les systèmes et la confiance. Les fiduciaires s'imposent naturellement dans ce cadre : elles concentrent responsabilité, précision et transmission, et se trouvent aujourd'hui à un point d'inflexion historique. L'IA y transforme profondément les processus et les modèles, sans jamais remplacer le jugement ni la relation. C'est à cet endroit précis - entre tradition, technologie et responsabilité - que mon parcours et mon approche trouvent leur pleine cohérence.
Pourquoi le nom "Makaon" ?
Makaon (ou Machaon) est le fils d'Asclépios dans la mythologie grecque, célèbre chirurgien de l'armée grecque, et soldat émérite lors de la guerre de Troie : à lui seul, il incarne la hauteur de vue du décideur, et la précision chirurgicale de l'homme d'action.
Nous offrons la vision pour décider et le geste pour agir.
Valeurs
On ne dirige pas par agitation. On dirige par évidence.
Regarder la réalité en face est souvent inconfortable. C'est toujours le début du redressement.
La stratégie demande de la hauteur. L'exécution, une descente d'épervier. Je pratique les deux.
Le lion ne règne pas par agitation, mais par évidence. Il incarne un pouvoir calme, une autorité qui n'a pas besoin de se justifier. C'est cette posture que je revendique : une maîtrise forgée par l'expérience, une vision globale, et la capacité à décider sans bruit, mais sans faiblesse. Le lion regarde loin, parce qu'il sait exactement où il est.
Toute transformation sérieuse commence par un moment inconfortable : celui où l'on accepte de regarder le problème en face. Le dragon n'est pas un monstre imaginaire, c'est ce qui dysfonctionne, ce qui fait peur, ce qui paralyse. Saint-Georges ne l'évite pas, il l'affronte. Avec méthode, avec courage, et sans détour.
L'épervier commence toujours par prendre de la hauteur. Puis, quand tout est clair, il descend vite, droit, sans hésitation. C'est exactement ma manière de travailler : comprendre en surplomb, puis agir avec précision. La stratégie donne la direction. L'exécution fait la différence.